企业面临的挑战

企业在战略发展、组织优化与调整、业务快速扩张等方面，对决策所需要的信息要求越来越高，这对财务管理能力的提升提出了现实的要求，需要财务在企业价值管理、决策支持质量提升、运营成本和效率优化、风险控制等方面发挥作用。但前提是需要真实、准确、完整的会计信息，也即：会计信息是基础，会计体系建设要先行！然而我们面临着一系列的挑战：

在会计意识方面，会计人员作为专业人士，却很少深入思考会计专业的问题；

在会计反映方面，会计记载的真实、准确、完整性均需提升，会计报表价值有限；

在会计监督方面，会计人员对业务缺乏深入的理解，服务与监督均缺位。

聚冠因尚观点

会计是信息系统，会计是管理行为。

企业应建立【财务会计+管理会计+责任会计】三位一体的会计体系，首先必须回归会计核算的本源，正确认识会计核算；然后通过业务流程的层层剖析，在每一个业务活动中解析会计要素的确认、计量和报告。

方法论

三大会计体系梳理与优化必须以满足管理者决策要求为中心，以业务活动为基础，通过对管理活动的梳理和解析，分析每项业务活动的业务需求和核算要求，完善每项业务活动的核算，逐步夯实财务核算基础，建立符合企业业务和管理要求的会计体系。

案例分享：

某知名日化集团，市场占有率全国第一，企业发展非常快，为了适应公司战略的需要，企业的财务管理不仅需要满足会计反映的需求，还要落实财务监控的职能，以及对经营管理的决策支持。

在咨询顾问的帮助下，某集团逐步建立健全了会计核算体系，从业务流程出发梳理出每个环节的会计记载点、会计原始凭证；并修订会计审核规范与审核流程，夯实了会计反映与监督的基础，会计信息切实应用于决策支持之中。在这个基础上，建立了一套适合某集团特质的财务管理体系。

 

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